自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，為了進一步貼近員工，切實為員工辦好事、做實事，華富新能源用實際行動踐行群眾路線活動，不斷拉近干群距離，推行走動式管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，走出辦公室，走進崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場、后勤一線，堅持指揮在基層、工作在一線，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題建立于走動中。
一是上下聯(lián)動開啟“送清涼”總閥門，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場實施了動態(tài)跟蹤，做到“解暑降溫隨需隨到”，及時為員工送去綠豆湯、西瓜、真硒水等降溫品；二是多措并舉提高員工餐廳的飯菜服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)態(tài)度、菜品質(zhì)量、職工反映三個方面積極改進，增加飯菜花樣、葷素合理搭配，真正使一線就餐員工吃飽吃好；三是工會主席、政工科科長、各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等一行親自檢查員工宿舍，對于不合格的寢室提出了改進建議和意見，并督促現(xiàn)場整改，并結(jié)合實際住宿情況，為住宿員工統(tǒng)一增配了儲衣柜90個、拖鞋90雙；四是各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機、爐、電、化各崗位負(fù)責(zé)人，對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程、全方位一厘一毫地過篩子式的安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，并對揪出來的安全隱患進行掛牌督辦，整改銷號。華富新能源將走動式管理作為黨群路線活動的載體，讓管理人員“動”起來，深入一線，聽真心話、找真問題、聽好建議，真正實現(xiàn)群策群力、凝心聚力，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起到了積極促進作用。
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